Koučování je cestou k individuálnímu intenzivnímu rozvoji na míru daného jednotlivce. Pokud máte opravdu dobrého kouče, je to neuvěřitelný nástroj k rozvoji, doslova můžete dělat skoky ve svém rozvoji, v myšlení, v pocitu z řízení firmy apod. Pokud máte dobrého kouče! Žádná forma rozvoje není tak závislá na osobnosti, zkušenostech kouče a důvěře, kterou si oba vzájemně musí vytvořit.
Koučování rozvíjí nejen kompetence, ale i přístup, uvědomění si a souvislosti. Koučování rozvíjí potenciál pracovníka. O metodách koučování bylo napsáno spoustu literatury, spíše špatné než dobré. Pokud chceme kvalitu, je dobré znát techniku GROW, přečíst si knihu „Koučování“ od p. Whitmoora a pozorovat sportovní kouče. Jejich výsledky ve sportu jsou vynikající, jsou pro nás benchmarkem a lze se od nich hodně naučit. Koučování v business oblasti ještě na takové úrovni není.
Ze zkušeností nestačí jednorázové koučování, ale je lepší setkávat se opakovaně, systematicky, mít koncept na čem pracovat. Minimální frekvence setkávání je 3 koučování, ale spíše doporučujeme roční systematickou práci, třeba na bázi každého měsíce. Osobně, telefonicky, s dokumenty na sdílených discích, v emailu. V metodách můžeme být velmi kreativní, ale systematická pravidelná práce je nenahraditelná.