Druhým nejčastějším zadáním pro koučování je potřeba koučovat nově dosazeného manažera do funkce, aby se dokázal rychle adaptovat v nové funkci nebo koučování talentovaného pracovníka, o kterém se uvažuje, že by mohl být povýšen.
V tomto období je motivace účastníků koučování velmi vysoká a zlepšují se rychle a snadno, koučování zde má výborné výsledky.
Další potřebou je koučovat manažery, interní kouče apod., kteří jsou velmi dlouho ve společnosti, jsou na vysoké úrovni a potřebujeme je udržet a dále motivovat a nemáme pro všechny možnost kariérního růstu. Koučování může být zdrojem jejich rozvoje a motivace po řadu let a přidaná hodnota jejich práce se může velmi zvyšovat.