Konzultační společnosti mohou přinést nespornou konkurenční výhodu. Pro její vytěžení je třeba konzistentního dlouhodobého přístupu a aplikace do praxe.
Hezkým příkladem je viditelný rozdíl mezi společnostmi se zahraniční kulturou a společnostmi, které privatizoval bývalý socialistický management. První skupina koncepčně investovala do tréninku a rozvoje lidí, druhá nikoliv. Za 21 let od sametové revoluce je rozdíl ve výsledcích, růstu a stabilitě těchto dvou skupin signifikantní. První skupina skupuje skupinu druhou a má plné ruce s předěláváním zanedbaných firem k obrazu svému.
Jak ale konkurenční výhodu získat?
Možností je spousta, mezi něž patří srovnání, Benchmarking s nejlepšími společnostmi ve světě a učením se
od nich. K tomuto nápadu, aby se dal efektivně realizovat, potřebujete několik nástrojů, a to:
- vhodné řídící prostředí
- oblasti, kterými se máte zabývat
- jaké ukazatele a v jakých hodnotách kopírovat/překonávat
A to Vám dokážeme poskytnout pomocí Modelu Business Excellence.
Co mohou dále poskytnout konzultační společnosti?
- Nesporně pohled zvenčí, který může inspirovat.
- Srovnávání s jinými společnostmi, protože konzultanti pracují napříč mnoha společnostmi po celém trhu.
- Nové ukazatele, parametry, které mohou pomocí Benchmarkingu rychle zlepšit zaměření Vaší společnosti.
- Nové know how, impulsy.
- Mohou být Vaší externí kapacitou, odborně vysoce kvalifikovanou.
- Případové studie, Best Practices z ČR i celého světa.
- Nový impuls, motivaci do týmu.
Konzultační společnosti nesporně mohou tyto přidané hodnoty přinést, přesto se ale výsledky
v praxi liší podle:
- osobnosti konzultantů
- schopnosti Project Leaderů udržet a realizovat projekt
- podle existence kvalitního strukturovaného know how (řada konzultantů využívá pouze svých zkušeností, bez formalizovaného přístupu)
- podle schopnosti pracovat s ukazateli a prokázat měřitelnost výstupu.